盈泰国际娱乐场送38元彩金|邱光和:我打算干到90岁
来源:mg老虎机    发布日期:2019-12-26 14:06:05

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盈泰国际娱乐场送38元彩金,“我打算干到90岁才退休。”今年66岁高龄的邱光和如是说。

这吓得他儿子邱坚强赶紧说,“90岁才退?那我肯定都先退休了。”大概,邱坚强不是对自己没信心,只是与父亲一起创业21年来,太了解父亲邱光和了,他说,“父亲的性格中,是一个不服输的人,非常不服输,他有他的理想。”

年少的时候,邱坚强一直认为父亲邱光和只是一个开明、幽默的人,没想到,自1996年父子兵肩并肩厮杀商场后,他猛然发现,其实父亲是一个对事业尤其执着的人。

尤其是,2011年森马在深交所成功登陆资本市场后,面对投资者的高期望,邱光和的神经绷得更紧,压力比之前还大。

很多时候,哪怕是儿子一再开导,也没能缓解邱光和紧绷的神经。也许,这一辈在风里雨里忙碌了大半生的人,身上都有着一种“士为事业死”的执着,就像鲁冠球老先生当初的话“革命者的休息地是墓地。只要我身体好,我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业,不干就会闷死的。我把工作当作一份事业,一种乐趣。”

邱光和也曾说过,“如果未来你想建成一个大企业,你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”这也可以看做是他对自己人生的注脚。

1951年,邱光和出生于温州瓯海县一个贫苦的农民家庭,那时候,他们家是整个村子里最穷的。雪上加霜的是,在他小学毕业的时候,父亲因为患病而丧失了劳动能力,可怜兮兮却十分执着的邱光和在农校、夜校作为编外的学生读完了初中。毕业时,邱光和却连个毕业证书也没有,这个结局他是早就知道的。

初中就辍学,考大学压根就没指望了。16岁那年,有两条路横亘在邱光和面前,一是留村务农养家糊口,但无法改变家里的窘境;二是报名参军跳出农门,闯出一条新路。

思前想后,个性要强的邱光和带着渺茫的希望含着对父亲不舍的眼泪,踏入军营。但是,军营生活无法一下子改变家里的窘境,在部队的4年,他的内心一直备受煎熬,每当传来母亲生病,弟弟小学毕业因为没钱继续读书而为生产队放牛等消息时,邱光和的心中便如无比难受。

4年后,20岁的邱光和从部队回到了家乡,成了人民公社半脱产干部,负责过宣传、民兵、共青团工作,还受公社委派担任过社队企业的厂长和书记。

可是,一个月40元的工资仍旧无法改变生活现状。于是,脱贫致富的愿望一直存在邱光和的心中。也就在这个时候,温州民营经济开始潮起潮涌,他再也按捺不住闯荡商海的激情。1984年,他和两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司。

1988年7月,几个朋友开始分开,邱光和投资了50万创办瓯海家用电器公司,成为爱国者的华东区总经销商。

即使邱光和满门心思都是挣钱,但是他为人勤奋、温和、敦厚、没有架子,直到现在,他家司机也这样评价他,“有一次我载邱总和家人去一个地方,老板下车时还不断地说‘辛苦你们了’,这在我以前的公司是从没有过 的。”

因此,邱光和的家电生意做得红红火火,同时也铺下了一张强大的人脉网,为后来的森马打下基础。

到了1994年,接踵而来的危机,逼得邱光和不得不转型。那时候,温州家电销售市场的竞争达到了“白热化”的程度,家电生意一天比一天难做。紧接着,一场史无前例的灾难向邱光和袭来。

那是1994年8月21日,百年未遇的17号台风夹着大潮将邱光和的库存给吹走大半。收拾好残局,他只得另谋出路赶往河南郑州,结果在转型房地产后一路落败,甚是颓丧。这也就不难理解为何在房地产火爆的那些年,他仍能够忍住不涉足。

好在,天无绝人之路。就在他为出路一筹莫展之时,服装市场的火爆一下子吸引了他。当他遇到一外商就名牌服装两年服装地区代理权开口要价120万元时,邱光和震惊了。从此,做品牌的想法就在邱光和的心中生根发芽。

在1996年年底,他关掉家电生意,准备投身服装行业。那一年,他的儿子刚好从部队退伍回家,在建设银行上班,早已厌倦了朝九晚五的日子。

当邱光和跟儿子聊完他的服装大计后,邱坚强立马辞职,跟父亲一起创业。1996年12月,定位在休闲服上的森马服饰正式上线,这时,邱光和的人格魅力充分显现。

邱光和负责公司管理,20多岁的儿子邱坚强则只身跑到广东寻找生产企业,这一呆就是10年,邱光和说,“那10年,阿强没在家过过一个春节。”

除了有儿子作为帮手,其在机场上班女婿周平凡,同时也参与企业的部分工作,后来还干脆辞职加入森马,负责业务管理。因此,邱光和经常说,“他们不是什么富二代,而是我的创业伙伴。”

虽然邱光和一直强调说自己不善于社交,不会抽烟,不懂酒文化,对于一些机构组织的活动,能不去就不去。他说,“现在我主动的去请客吃饭几乎是没有,在温州,从上到下,从政府到企业,都知道的。不是我傲气,是我不习惯,不懂。”

就连企业家们热衷的高尔夫运动,他也没打过,平时有时间不是练练太极就是散散步。但是,一帮曾经的家电渠道商却毅然跟着他转行,他们说:“你干什么,我们就干什么,跟着邱总有肉吃。”如今,在森马服饰的加盟商中,80%和邱光和合作了十年以上。

到2000年,森马的规模已经有10多亿,雄心勃勃的邱光和决定把企业从温州迁到上海,做大做强。在上海站稳后,又开始了品牌延伸之路,此时,“巴拉巴拉”童装应运而生。

此后长达20年的时间里,森马的发展势头依旧保持着强劲的态势。既躲过了2008年的金融危机,还在2011年,成功登陆深交所,成为国内a股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。

就连2012年国际品牌的强势“入侵”,使得整个国内服装行业经历一股寒流这样的情况下,森马也能在高库存的压迫下成功跑出来,采用odm形式“收服”了存在竞争关系的200多家供应商。

事后,邱光和说他找到了上游供应商的最大两个“命门”。第一,上游工厂并不太在乎单件服装的利润,而更在意边际效益;第二,这些加工企业最怕“饱一阵,饥一阵”,订单出现断档。

更重要的是,邱光和这个人,有着极强的危机意识。由于网购和洋品牌的冲击,2013年,休闲服饰销售状况持续不佳,邱光和不得不大规模关闭低效店铺,数量高达400家。

被网购打得灰头土脸的邱光和并没有气馁,反而很快就调整战术,“以其人之道还治其人之身”,将布局电商作为着力推进的重头戏。

从2014年起,森马上线定位于时尚男装的互联网品牌“哥来买”;2016年起,又开始推进电商、物流基地建设。据了解,2017年上半年,森马用于建设物流仓储基地及电子商务产业园的投资金额约为2.31亿元。

只不过,从2017年10月30日发布的第三季度报告来看,业绩却有所下滑,净利润为4.78亿元,较上年同期下跌2.29%。恐怕邱光和刚舒展的神经又得绷紧了。

此时,66岁的邱光和口中念念有词道,“我觉得我年富力强,还年轻,真的。”

来源:电商报

作者:唧唧


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